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                                  乐彩网3d走势图關于進一步加強事業單位績效考核結果運用工作的意見

                                  來源:首页福彩機構編制辦公室 日期:2014/11/17 10:30:33 人气:3358



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                                  關于進一步加強事業單位績效考核

                                  結果運用工作的意見

                                  市直各部門、單位: 

                                      根據《山東省人民政府關于加強事業單位監督管理的意見》(魯政發[2012]27號)、《山東省委辦公廳 省政府辦公廳關于開展事業單位績效考核工作的指導意見》(魯辦發[2014]31號)和《首页福彩事業單位績效考核辦法(試行)》(淄辦發[2013]27號),爲建立事業單位績效考核結果運用長效機制,充分發揮考核的激勵導向作用,促進事業單位不斷提高公益服務水平,現結合實際,就進一步加強事業單位績效考核結果運用工作提出如下意見:

                                  一、目的意義

                                  開展事業單位績效考核是加強事業單位事中事後監管,進一步完善監管機制的重要舉措■。做好考核結果運用工作是確保考核取得實效的關鍵,提高考核結果的使用效力有利于充分發揮考核的激勵約束作用,促進事業單位依法規範運行,提高公益服務質量和效率■。

                                  二、內容措施

                                  (一)實行結果通報公開制度

                                  市事业单位考核委员会办公室根據考核情况,提出考核等级建议,并进行不少于5个工作日的公示■。公示期满后,以市事业单位考核委员会文件进行通报■。同时,将考核结果通过媒体向社會進行公開■。

                                  (二)實行反饋及整改督查制度

                                  市事業單位考核委員會辦公室對考核中發現的問題進行梳理彙總後,將有關情況書面反饋至被考核單位及主管部門■。被考核單位在主管部門的指導下,認真做好問題整改,並在3個月內将整改落实情况报市事业单位考核办,考核办根據各单位整改情况进行现场督查■。

                                  (三)實行一次性財政獎勵政策

                                  考核結果爲A級的,頒發獎牌或證書,同時給予單位一次性財政獎勵■。在編人員100人以內的(含100人),按實際在編人數和600元/人計算確定獎勵額;在編人數超過100人的,定額獎勵單位6萬元■。

                                  (四)實行“五挂鈎”政策

                                  认真落实省政府鲁政发[2012]27號文件规定的“考核结果作为被考核单位法人履行职责评价、机构编制调整、财政经费预算,单位领导班子成员和相关人员聘用、奖惩及绩效工资总量核定等的重要依据”,结合我市实际,事业单位绩效考核结果实行与法人履职评价、机构编制动态调整、财政经费预算绩效工资总量、干部管理使用和评先树优的“五挂钩”政策■。

                                  1、與法人履職評價挂鈎■。考核結果爲A级的,当年度免于事业单位法人年度报告审查■。考核結果爲C级的,由事业单位监督管理局发出整改通知,限期整改,在规定期限整改仍不到位的,视情暂扣或收缴《事业单位法人证书》及单位印章■。

                                  2、與機構編制動態調整挂鈎■。考核結果爲A级的,可加大年度编制使用许可,优先考虑机构编制事项■。考核結果爲C级的,不予安排年度编制使用计划,机构编制事项不予调整■。考核结果连续两年为C级的,结合单位履职情况和人员情况,相应调整职责任务,适当核减人员编制、领导职数、内设机构,必要的降低单位规格,直至撤销建制■。

                                  3、與財政經費預算和績效工資總量挂鈎■。考核結果爲A级的,适当加大财政支持力度,提高下年度绩效工资总量■。考核結果爲C级的,按10%的比例压减公用经费,适当核减绩效工资总量■。

                                      4、与干部管理使用挂钩■。考核结果应当作为加强领导班子和领导干部选拔使用、培养教育、管理监督的重要依据■。考核結果爲A级的单位,對群众公认、实绩突出的干部在年度考核中可确定为优秀等次,或在干部选拔使用时优先考虑■。考核結果爲C级的,应当督促领导班子加强整改,主要负责人确有责任的,应当對其进行诫勉谈话■。考核结果连续两年为C级的,领导班子、领导干部经组织考核认定不适应或不称职的,视具体情况进行组织处理■。

                                      5、與評先樹優挂鈎■。考核結果爲A级的单位,在各级各类评先树优中优先推荐,可适当增加单位工作人员年度考核优秀比例■。考核結果爲C级的,单位和主要负责人一般不参加当年度评先树优■。主管部门所属事业单位超过30%考核結果爲C级的,该部门不参加当年度评先树优■。

                                  三、有關要求

                                  開展事業單位績效考核工作是市委、市政府在新形勢下,深化改革、保障和改善民生的重要舉措■。各單位要高度重視,切實加強組織領導,明確工作責任■。考核委員會各成員單位要結合各自職責,采取有力措施,認真抓好各項考核結果運用政策的具體落實,于每年5月底前以正式文件將考核結果運用情況報市事業單位考核委員會■。事業單位要自覺接受有關部門的監督管理,及時整改考核中發現的問題,促進事業單位持續健康發展■。

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