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                                  周村區“四個發力”加速推進規範“屬地管理”工作

                                  來源: 日期:2019/10/11 17:34:59 人气:119

                                  爲貫徹落實中央“基層減負年”省市區委“工作落實年”要求,周村區委編辦“四個發力”,紮實推進規範“屬地管理”工作開展■。

                                  用好指揮棒,在動員部署上全面發力■。召開全區規範“屬地管理”暨機構編制業務工作培訓會,對啓動規範“屬地管理”工作進行了動員部署,進一步統一思想、凝聚共識■。成立以區委書記、區長任組長的規範“屬地管理”工作協調領導小組,研究攻克工作推進中的難點問題■。制定部門職責任務分工表,明確完成時限、具體責任人,確保壓力傳導到位、責任落實到位■。

                                  牽住牛鼻子,在厘清職責上精准發力■。根據《首页福彩縣鎮“屬地管理”事項主體責任和配合責任清單》,編制《周村區區鎮(街道)“屬地管理”事項工作責任清單》城鄉建設、綜合執法、市場監管等13個領域74個事項界定了區直部門和鎮(街道)的責任劃分、聯動機制、責任科室等■。同時,編制了規範“屬地管理”事項運行圖和處置流程圖,注明關鍵環節,部門和鎮(街道)提供辦事指引■。

                                  引入動力源,在保障措施上多向發力■。制定了《周村區明晰區鎮(街道)職責規範“屬地管理”的實施意見》,明確了7項工作任務及責任部門,建立了6項配套制度,明確部門不得擅自將職責任務轉交鎮(街道)辦理,落實依單監管問責,將部門規範“屬地管理”工作納入經濟社會發展綜合考核並占評價目標項分值的三分之一權重,鎮(街道)對部門派駐機構的考核比重提高至60%,爲镇办充分赋权、有效活權■。

                                  形成聚能環,在平台建設上持續發力■。先期依托協同辦公系統,建立了“镇呼区应、上下联动”平台,同时加快启动全区社会治理指挥调度信息平台建设,建立更加智能高效的“呼叫”平台■。制定了“呼叫—应答—反馈”闭环操作流程和考核评价机制,充分发挥指挥中心枢纽作用,及时将鎮(街道)的诉求、部门的办理情况、鎮(街道)对部门的评价结果进行汇总,确薄觯“有呼必应、有应必果”,建立邊界清晰、分工合理、權責一致、運行高效、依法保障的基層管理體制■。 

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